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近年来，市中医院聚焦深化改革、大胆创新，突出效益导向，深化管理提升，初步建立了“堵、纠、促”三位一体的医院内部审计工作机制，2024上半年共参与标识标牌、后勤安装等物资市场询价12次，出具内部审计报告12份。
把准“关键点”，创优内审环境。坚持把加强党对审计工作的领导放在首位，在院党委领导下开展工作，主要对医院财务收支、经济活动、内部控制建设与风险管理等活动进行审计监督。建立《六安市中医院内部审计制度（试行）》《六安市中医院内部控制评价与监督制度（试行）》，在财务内控实施评价过程中，促进制定《财务内部控制制度》，健全预算执行监控机制，规范工作流程，堵塞管理漏洞。
选准“着力点”，做实内审工作。通过深入医院管理各个环节，查找问题和不足，推动医院精细化管理。加强对医院财务收支和有关经济活动的审计，保障医院资金的安全完整和合理使用。通过审查收支管理是否规范、资产管理是否混乱等，推动医院加强财务管理，提高资金使用透明度和效率，为医院长期健康发展奠定基础。在对后勤管理部负责人离任经济责任审计过程中，提出改进建议，促进科室优化服务流程，提升管理质量。
找准“契合点”，提升内审水平。对近年来磁共振设备使用效率进行审计的过程中，通过从信息管理部门调取各类数据，运用数据分析手段对医院设备运营数据进行深入挖掘和分析，直观反映设备使用效率，使得成本核算精细化，实现开源节流。目前正在对市中医院部分重点科室的医用耗材使用管理进行专项审计，不断完善耗材管理制度，规范耗材使用，降本增效，提高患者满意度，为患者提供更加高效、便捷的医疗服务。（供稿：纪检监察室、审计室）
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