门诊排班
就诊指南
门诊预约
住院须知
服务时间
医疗价格
医保服务
咨询服务
各科室:
为适应1066vip威尼斯快速发展的需要,探索1066vip威尼斯职能科室管理的新路子,有效提高职能部门效能建设,建立行政职能科室的约束与激励机制,现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系,以充分调动职能科室人员的积极性,打造一支战斗力突出的行政管理队伍,特制定本方案。
一、指导思想
坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献,向关键岗位倾斜”的方向,遵循有利于调动行政职能科室人员的工作积极性,有利于提高工作效能,加大行政职能科室的考核力度,建立行政职能科室综合目标考核体系。
二、考核方法
1、成立考核小组
组长:李道昌
副组长:詹根龙、喻怀斌、刘 敏、张 炯
成员:临床科室科主任及护士长、医技科室科主任、职工代表
纪检监察:负责落实考核工作的具体事项并进行监督
2、考核时间
12月份
3、考核方式
以科室为单位进行考核,各职能科室年终总结以PPT形式展
示。科室考核实行百分制,由考核小组成员进行测评,测评内容工作实绩40分,职业道德30分,服务意识20分,能力水平10分。
4、奖惩措施
考核分数前三名的行政职能科室,通报表扬并给予经济奖励;后三名的行政职能科室,戒免谈话。
附:表格
二〇一三年十二月十二日
项目分值
工作实绩(40分)
职业道德(30分)
服务意识(20分)
能力水平(10分)
总分
大楼管委会
办公室
人事科
财务科
医务科
(科教科)
院感办
宣传科
护理部
信息科
出入院管理科
门诊部
设备科
药剂科
总务科
保卫科